miércoles, 30 de abril de 2014
Charla Astronomia
Astronomía
Profesor: Basilio Solís
En el cielo hay muchas cosas interesantes que fueron analizadas en tiempos pasados y muchas que quedan por observar.
Los primeros astrónomos en sumergirse en los secretos del cielo se encontraban en:
Nabta, Egipto (4500-4000 AC)
Primer alineamiento megalítico astronómico al SE de Egipto.
Stonehenge, Uk (3200-2500 AC)
Estructura megalítica con alineación astronómica.
Se crea el primer observatorio.
Además al pasar los años varias civilizaciones comenzaron a involucrarse en la astronomía obteniendo muchos descubrimientos, tales como:
Civilización Sumeria:
Civilización Egipcia:
Culturas orientales:
Civilización Griega: En Grecia
comenzó a desarrollarse lo que ahora conocemos como astronomía occidental,
dentro de los descubrimientos y teorías planteadas en aquella época se
destacan:
Civilización Maya:
Los Árabes:
En el año 1200 los árabes comienzan a dudar del modelo geocéntrico planteado por Aristóteles.
Dentro de los científicos más destacados encontramos:
-Nicolás Copernico
-Tycho Brahe
-Kepler
-Galileo Galilei
-Isaac Newton
-William Herschel
-Friedrich Bessel
-Albert Einstein
Profesor: Basilio Solís
En el cielo hay muchas cosas interesantes que fueron analizadas en tiempos pasados y muchas que quedan por observar.
Los primeros astrónomos en sumergirse en los secretos del cielo se encontraban en:
Nabta, Egipto (4500-4000 AC)
Primer alineamiento megalítico astronómico al SE de Egipto.
Stonehenge, Uk (3200-2500 AC)
Estructura megalítica con alineación astronómica.
Se crea el primer observatorio.
Además al pasar los años varias civilizaciones comenzaron a involucrarse en la astronomía obteniendo muchos descubrimientos, tales como:
Civilización Sumeria:
- 3000 AC---- Constelaciones del zodiaco
- 1700 AC-----calendario lunisolar(12 meses 30 días)
- 19 de marzo de 721 AC----se predice el primer eclipe solar.
Ø Usaron el sol
como referencia para su calendario.
Ø Las
Estrellas/dioses guiaban la vida de las
personas.
Ø Chinos
construyeron un calendario lunisolar ( siglo II AC).
Ø Dividieron el
cielo en 284 constelaciones (28 zodiacales).
Ø Registraron
una Supernova, cometas y meteoros.
Ø Los templos de Angkor fueron construidos al
igual que la constelación del dragón.
Ø Aristóteles: Sostuvo un sistema geocéntrico, en el cual la Tierra se encontraba
inmóvil en el centro mientras a su alrededor giraba el Sol con otros planetas.
Ø Aristarco de Samos: Aristarco argumentó que el Sol,
la Luna, y la Tierra forman un ángulo recto en el momento del cuarto creciente o menguante de la
Luna.
Ø Eratóstenes: Fue el primero en medir la circunferencia de la
tierra (240 estadios,40.000 Km), distancia a la luna (59 y 67 radios
terrestres).
Ø Tenían 2
calendarios: Tzolkin (religioso) y Haab (civil)
Los Árabes:
En el año 1200 los árabes comienzan a dudar del modelo geocéntrico planteado por Aristóteles.
Dentro de los científicos más destacados encontramos:
-Nicolás Copernico
-Tycho Brahe
-Kepler
-Galileo Galilei
-Isaac Newton
-William Herschel
-Friedrich Bessel
-Albert Einstein
Chile Ágil
Chile Ágil
Charla Profesor Jorge cornejo, Docente universidad central de Chile.
Históricamente, las organizaciones se han gestionado de acuerdo a principios Tayloristas de división y especialización del trabajo por departamentos o funciones diferenciadas.
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo , en 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo.
También se destacó por sus diseños ingenieriles:
Taiichi Ohno (1912-1990) es el ingeniero que diseñó el sistema de producción Toyota el cual creó 4 pilares básicos que si se aplican en forma conjunta permiten la obtención del objetivo fundamental, los cuales son:
¿Qué es la agilidad?
Cultura basada en:
Mary y Tom Poppendiek implementaron la filosofía “Lean thinking” la cual dice que” nada se da
por definitivo”, la cual está dirigida a lo siguiente:
Además tenemos el ecosistema ÁGIL el cual explica los pasos básicos para cambiar la gestión tradicional a la gestión ágil.
Charla Profesor Jorge cornejo, Docente universidad central de Chile.
Históricamente, las organizaciones se han gestionado de acuerdo a principios Tayloristas de división y especialización del trabajo por departamentos o funciones diferenciadas.
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo , en 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo.
- Fundador de la escuela de administración científica (rendimiento humano en el trabajo).
- Impuso la idea de mayor productividad a bajo costo.
- Primer modelo de flujo productivo constante.
- Impuso la jornada laboral de 40 horas semanales.
- Mejoró el salario de los obreros en base de productividad.
Taiichi Ohno (1912-1990) es el ingeniero que diseñó el sistema de producción Toyota el cual creó 4 pilares básicos que si se aplican en forma conjunta permiten la obtención del objetivo fundamental, los cuales son:
Ø
Just in time (justo a tiempo) Trata del
diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo para que los
materiales y productos intermedios requeridos para el montaje alcancen la línea
de producción justo en el momento y en la cantidad en que sean necesarios.
Ø
Jidoka (automatización con un toque
humano) Permite que el proceso tenga su propio auto control de calidad.
Ø
Shojinka (disminución o aumento) significa la alteración del número de trabajadores en
una sección cuando cambia a su vez la demanda de producción (por disminución o
por incremento).
Ø Soilkufu Programas de recolección de ideas de los trabajadores para mejora de las
operaciones.
Para entender de mejor manera estos conceptos definiremos lo siguiente:¿Qué es la agilidad?
Cultura basada en:
·
Principios
·
Valores
·
Practicas
Además tenemos el ecosistema ÁGIL el cual explica los pasos básicos para cambiar la gestión tradicional a la gestión ágil.
La Expomin 2014
EXPOMIN
Expomin es la feria internacional para la industria
minera organizada en Chile. La exposición presenta la tecnología, extracción,
los equipamientos, maquinarias, los servicios, abastecimiento de la empresa.
Asimismo se realizan reuniones gubernamentales, cooperativas, profesionales y/o
con técnicos internacionales y nacionales de la industria.
La Expomin, la principal feria de
minería de Chile y Latinoamérica, se ha convertido en una
importante plataforma de negocios para las empresas del sector, donde entre el
ofrecimiento de servicios y tecnologías, en cada versión se logran firmar
contratos por US$1.600 millones.
Es así como el gobierno chileno tampoco quiso
quedarse fuera para mostrar sus instrumentos de fomento, aprovechando la
presencia de 1.600 empresas y de los cerca de 80.000 visitantes esperados al evento.
De todos modos, los problemas de la industria minera
chilena actualmente son el abastecimiento energético, los asuntos
medioambientales y las relaciones comunitarias así como la disminución del
precio del cobre y el aumento de los costos de producción. Problemas que las
empresas necesitan cubrir mediante la innovación.
Visitantes:
80.000 visitas profesionales provenientes de:
• Compañías mineras chilenas
• Compañías mineras latinoamericanas
• Compañías mineras no metálicas
• Plantas de procesamiento de minerales y fundiciones
• Empresas de ingeniería y consultoras
• Inversionistas Internacionales
• Autoridades de gobierno nacional
• Autoridades de gobierno de países americanos, europeos, asiáticos, africanos, australianos, entre otros
• Profesionales académicos y científicos
• Compañías mineras chilenas
• Compañías mineras latinoamericanas
• Compañías mineras no metálicas
• Plantas de procesamiento de minerales y fundiciones
• Empresas de ingeniería y consultoras
• Inversionistas Internacionales
• Autoridades de gobierno nacional
• Autoridades de gobierno de países americanos, europeos, asiáticos, africanos, australianos, entre otros
• Profesionales académicos y científicos
Las ERP
¿Qué
es una ERP?
Un ERP es una solución que permite a las empresas centralizar e
integrar los procesos y recopilación de información de áreas como finanzas,
ventas, compras, distribución y logística, planeación y producción, gestión de
proyectos y recursos humanos, de tal manera en que automatizan las actividades
asociadas a aspectos operativos y productivos, para que las organizaciones
operen de manera óptima bajo un sistema estandarizado y cuenten con información
confiable.
Necesidad de una ERP en una empresa?
Cuando las organizaciones se encuentran en
crecimiento, la información de las diferentes áreas que la integran ya no se
puede administrar en archivos aislados, ya que los datos son cada vez más y
requiere más tiempo verificar que cuadre la información y tenerla en el momento
oportuno. Es por esto, que se vuelve indispensable contar con una solución que
les permita gestionar de manera eficiente su información, de tal forma en que
puedan organizar sus datos de forma estandarizada, integrar la información de
las diferentes áreas y compartirla, reducir tiempos y optimizar los recursos,
incluyendo cada una de las actividades que se realizan dentro de la
organización.
Los sistemas ERP, permiten
controlar los diferentes procesos de la empresa, al automatizarlos en punto de
inicio del siguiente, es decir cuando un cliente realiza un pedido, se genera
una orden de compra, producto, cobro y todos los movimientos contables
necesarios. Si una empresa no cuenta con un ERP, todos los procesos se realizan
de manera independiente en mayor tiempo, generando duplicidad de información,
errores de captura y por tanto mayores esfuerzos en cuanto calidad. Con un ERP
simplemente se captura el pedido y el sistema se encarga de todo el proceso,
por lo que la información no se manipula y se consulta de forma automática.
Beneficios de las ERP
- Optimizar, estandarizar y agilizar los procesos
- Facilitar el acceso a toda la información de la compañía de forma confiable, precisa y oportuna, a través de la integración de datos.
- Optimizar la comunicación y compartir información entre las diferentes áreas de la organización.
- Eliminar operaciones y procesos innecesarios.
- Reducir
costos al contar con una visibilidad en línea de lo que sucede en el negocio.
Ejemplos de ERP
- Táctica ERP
- SAP business one
- JD Edwards
- Microsoft dynamics GP
- Microsoft dynamics AX
- Microsoft dynamics SL
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